01
5S推行目的
1．改善和提高企业形象。
2．促成效率的提高
3．改善零件在库周转率。
4．减少直至消除故障，保障品质。
5．保障企业生产。
6．降低生产成本。
7．改善员工的精神面貌，使组织活力化。
8．缩短作业周期，确保交货。
02
5S管理实施要点
整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”
整顿：正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术
清扫：责任化——明确岗位5S责任
清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚
素养：长期化——晨会、礼仪守则
03
5S管理效用
1、5S管理是节约家，实现了成本优化。
2、5S管理是推销员，提升了企业形象。
3、5S管理不仅是保障者，也是品质守护神。
4、5S管理是标准化的推动者。
5、5S管理形成令人满意的职场，提高了工作效率。
04
案例分享