目视化管理利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，目前在很多企业的管理中得到了广泛的应用。
但是一些企业将其仅仅理解为张贴一些标识牌、划定一些颜色分区等形式，造成了与管理实际脱离等情况。
比如在生产现场张贴了很久的标识牌，在对工人进行询问时，发现内容完全被工人无视，工人甚至说不出告示牌的具体内容；还有一些企业统一购买目视化产品，既不符合生产实际，也没有具体解释，导致工人看不懂代表的意义。
您认为，推广目视化管理应遵循哪些原则？需要哪些配套制度？如何避免走过场？
责任明确 务实落地 动态管理
一些企业目视化管理应用中，存在上墙一贴了之、不实用、员工不关注、不了解图示含义内容等问题，原因主要有以下3点：
一是未对现场员工进行告知、培训；二是有的目视化告示牌内容未结合企业生产实际；三是一些目视化告示牌未实行动态管理，一经上墙，就不再更新。针对这些原因，笔者认为，应采取以下措施。
，要建立目视化管理的配套制度，如《警示标识管理规定》《教育培训管理规定》《检查管理规定》等。明确目视化警示牌、告示牌设置的位置、规格、颜色，以及标示牌的统一管理部门、使用单位各自的职责、检查维护的周期等。
第二，目视化管理要有告知及培训规定，企业管理部门联合基层单位，组织对生产现场相关岗位作业人员、外来相关方人员，进行培训教育或相应告知，并将目视化管理的要求、程序等，落实到具体工作行为中。
第三，目视化告示牌的内容，要紧贴企业生产现场实际，内容实用、适用，具有针对性、可操作性，且张贴在作业场所醒目、合适的位置，员工易于看到。企业自己设计制作的一些标示牌，可以邀请基层一线人员共同参与编制，起到应有的警示告示作用。
第四，要实行目视化告示牌动态管理，专人负责。根据企业的工作目标、重点任务，现场责任人调整、值班人员变化、应急电话变更等，及时更新；企业管理部门专人负责目视化管理工作，统一制作，跟踪巡查。基层单位有专人负责，进行日常检查维护、问题上报等，确保内容及时更新。
第五，目视化告示牌运行后，要有现场人员遵守执行情况的检查考核和有效激励机制，由管理部门或基层单位开展检查，防止张贴完后就了事，无人管、无人问，也不了解现场员工执行情况等问题。
同时，对根据工作需要提出设置目视化管理牌建议，且经采纳并实施的员工个人，或是发现目视化告示牌破损、提出内容完善建议的员工，给予奖励，激发员工主动参与工作，关注解决身边的问题，形成良好的氛围。
“五个结合”让目视化管理落地
如何让目视化管理有效落地，为企业工作增辉添彩，笔者认为应当通过以下“五个结合”予以实现。
一是理论与实践相结合。
企业要正确理解目视化管理的核心要义，学深悟透标准规范，通过专业标准化示范，形成目视化的作业流程，以作业流程指导实际工作。
比如起重作业，对挂钩、起钩、行走、落钩、摘钩等作业活动，通过“起重技师”的“全链条”标准化示范动作，形成固化的目视化操作流程，以此流程指导所有起重工标准化作业。
这种“实践—理论—实践”的模式充分提取了“实践经验”，在符合标准规范的前提下，将有效的实践操作作为检验流程的“标准”，真正提升基层一线目视化管理。
二是教培与参与相结合。
要做好目视化管理，要务是员工的参与。对于本岗位作业活动进行“实操”与“描述”，形成“图片+文字”记录，通过专家指导修正，形成目视化管理标准流程。
比如在进行电焊作业时，让焊工边操作，边简单描述操作流程及注意事项，观察员分别记录和拍照，以图文结合的方式形成目视化操作流程，可以指导电焊作业。
同样也可以用拍摄视频的方式将员工主导操作的步骤流程拍摄下来，进行再加工，形成目视化管理标准流程。
三是软件与硬件相结合。
在目视化管理过程中，要充分借助使用硬件手段，用硬件服务软件，用软件指导硬件，增强管理效果。基于互联网技术，建设视频监控系统，AI智能辨识系统等，通过语音识别、图像感知等增强目视化管理效果。
例如有的企业在车间门口设置了“请您系好帽带”的提示牌，但是仍有人忽视了提示，依旧未系帽带进入车间作业。有的企业在提示牌上设置了语音播报系统，寻找车间员工进行语音录制，只要有人通过就会形成感应，熟悉的声音提示到：“请您系好帽带”，有效避免了人员不系帽带的现象。
还有的企业通过“投屏”的方式，将违章概率较大、后果较为严重的作业或区域通过投屏，进行电子目视化管理，也起到了良好的效果。
四是标识与风险相结合。
所有的目视化管理都是围绕风险开展的，企业首先要做好危险源辨识评估。要划出风险点、找出危险源、评出风险值、定出控制对策，做到“有风险、有对策，风险大、对策足”的目视化管理，坚决杜绝“面面俱到、不知轻重”。要对重点区域、重点环节、重点作业进行目视化管理，要分析透彻，明确风险等级，给足控制对策。
比如在工贸行业，对于液氨区域、涉爆粉尘、有限空间等风险性较大的区域与活动，要重点关注，给予切实可行的目视化管理措施。对于会议室等风险较低的区域，只需要明确大致要求就可以了。再比如对于“禁止吸烟”的要求，在会议室与危化库两个区域，目视化管理的要求肯定是不同的。
五是氛围与绩效相结合。
要通过氛围感染与绩效考核两种方式，促进目视化管理的持续有效与长期管用。通过询问的方式，问员工岗位存在的风险，应当控制的措施，检验员工对目视化管理的掌握程度。
要树立正确导向，将目视化管理纳入员工绩效，通过“正反”两个方面的激励，渗透到员工的潜意识中，培养其提升素养。
领导层要以身作则、管理层要率先垂范，关心目视化管理工作，将行动力化为影响力，影响基层员工的理念，坚定基层员工信心。
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